大家好！我是股权资本导师施琰博，今天我跟大家分享《股权赢天下》股权激励方案设计总裁班里面分享的一个案例，德云社里的江湖！风云初起 小孩儿没娘，说起来话长，这事情还得从德云社遭遇封杀说起。在李鹤彪打记者时间之前，经过十几年的运营，德云社已经在北京站稳脚跟并且收益不错，在郭老板心中，这些个家业来之不易，一心想把这个“家”主持的更好；但在“家天下”的宗法观念下，师徒之间胜似父子，君臣主仆，辈分清楚，不可乱了伦理纲常；而在当今 “ 两创 ” （创新、创业）思潮下，新一代的相声艺人们，或多或少都有一颗出人头地，成为名角儿的心；这两种观念在利益分配问题上，肯定有所冲突，只不过是从老艺人那儿传下来的伦理纲常，已经被灌输进了德云社每个学徒心中，即便有些委屈和牢骚，也不至于闹翻，包括二云在内。?各位看官注意：此问题搁在这儿，它始终是个事儿，不解决迟早会爆发。害怕什么来什么，2010 年弟子李鹤彪打记者事件，郭老板被推到了风口浪尖，而当时的郭老板和德云社过高地预估了自己摆平事件的能力和实力，后续的危机公关处置，以及德云社和郭老板的反应，让人大跌眼镜，最终导致 BTV 及相关媒体集体发威，封杀德云社；而就在此时，郭老板最为看重二云以及几个算是当时德云社台柱的人物集体出走，人称 “八月风波”；这使得郭老板怒从心头起，恶向胆边生，彻底 hold 不住了，说相声的嘴里不饶人，这一顿臭骂之后，德云社也陷入了一个低谷时期。?各位看官：危机公关也是个技巧活，这次危机处置的失败，直接导致德云社隐藏的问题，提前爆发。相安无事 之后几年，德云社低调做人，高调做事，积极弥补与各媒体的关系，渐渐又重回公众视线，并在几个高收视率栏目中，出尽风头；二云及其班底也在相声圈有了一席之地，或许两方在暗地里都还叫着劲儿呢，可最起码明面儿上都还过得去，大家相安无事，各挣各的钱；实际上也挺好，事情再过几年说不定也就烟消云散了；可是事情娱乐圈的事情没那么简单。再起波澜 8 月 31 日郭德纲发表了一条有关家谱的微博，其中一张图片上写道，「 另有曾用云字艺名者二人，欺天灭祖悖逆人伦，逢难变节卖师求荣，恶言构陷意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指，为警效尤，夺回艺名逐出师门······ 」 一石激起千层浪，这个家谱一出，曹云金可坐不住了。9 月 5 日曹云金发长文《是时候，也该做个了结了》，文中细数郭老板七宗罪：撺掇大家骗徒弟学费、打压自己出名强制其退出相声大赛、捏造恩师杨志刚挪用公款、弟子拍戏分文不给、郭不守承诺被逼出师门离开德云社、骂记者呈口舌之快、背后捅刀设置障碍打压自己发展。 而郭老板这次对于曹云金发表的长文，却没有什么过多回击，经纪人王海表示，郭德纲不会再回应此事，“不想与曹云金你一句我一句对骂。”德云社的演员们的回应也很适度，像上次打人风波中那样锋芒毕露的对骂，这说明 “德云社”真的成熟了许多，理性了许多，看透了许多······事件最终会如何发展，已然不重要，说书的一张嘴，表不了两家事，矛盾冲突自有解决的时候，各位看官还记得之前文中写的德云社的两个问题么？那德云社应该怎样合理的设计他们的股权结构呢？郭老板的家族企业 我们说的“德云社”实际上是“北京德云社文化传播有限公司”的简称，从法律和商业运营层面，民事法律主体是北京德云社文化传播有限公司，股东是郭德纲的夫人王惠和妻弟王俣钦，从股东结构可以看出，德云社不管是企业理念，还是股权配置，是典型的“家族企业”；一提到家族企业，大家或许会想到富二代星二代郭麒麟，或许会想到富不过三代，可谁规定了家族企业就一定经营不好呢？现在德云社不就挺好么？家族企业如果能够最大限度地通过一系列包括家族宪法、公司治理制度、股东协议并配置金融以及信托工具做好股权架构和规划设计，依然可以长久发展达到基业有序传承。反思分配制度 郭德纲的骨子里已经刻上了梨园行的班社制度和那一套规矩的，所以从情感上来说，无论如何接受不了徒子徒孙的背叛，只认为一切由我，等德云社有钱了，积累够了，师傅亏待不了大伙儿；但郭老板多聪明，尽管情感上接受不了，从徐德亮到李菁，从何云伟到曹云金，几番出走风波之后，他也意识到，德云社的利益分配机制必须改变。曹云金没赶上的，岳云鹏和栾云平们可都赶上了。在德云社现在的分配机制下，更像是一种合伙制创业的模式，这也是德云社从停业整顿到现在几年时间又重新崛起的重要原因。股权规划和设计 2005 年前的郭德纲可以按梨园师徒班社的那一套，但是合伙制创业模式下这套伦理秩序必须随着时代进行变化调整，现代企业制度和“德云系”的宗法体制进行有机结合，有利益分配，也有伦常纲纪，这不失为一个好办法，作为已经进入成熟期的德云社而言，目前是到了要进行现代企业制度引入改革，进行股权规划与设计的时候了。每个行业有每个行业不同的特性，师徒制和班社体制这一套，估计在梨园行的股改中还真是离不了，不可能彻底断绝。“每个老板心里都住着一个郭德纲”，在这一点上，你还别说，曹云金作为 80 后班主，先郭老板一步把他自个儿的公司搞起来，还真不一定。按现代企业治理模式，郭老板可以另设一个新公司作为一个池公司，然后将新公司股权通过一定方式的激励配置给这些德云社骨干成员，从而实现德云社资产价值与其他成员利益分配池的隔离，也有利于家族企业的有序传承。细节不便多讲，想了解更多详情，请参加施琰博老师主讲《股权赢天下》股权方案设计总裁班，也相信以郭老板的聪明才智及江湖经验，一定能成；祝福德云社，祝福郭老板，顺便提一句，做股权，要有专业股权资本导师和团队操刀。跟施琰博老师学股权，企业家的股权顶层设计第一任导师！ 施琰博 I 股权设计 中国第一家专注股权设计专业服务机构。 “股权资本”学术创始人，企业股权架构设计拓荒者。 服务领域：为企业提供一站式股权服务，合伙人股权分配、团队股权激励、股权融资、股权调解，税务筹划，股权融资计划书、股权法律风险规避。 服务团队：股权架构师（设计股权架构）、股权设计师（设计股权方案）、股权律师（起草股权文件）、股权调解师（调解股东分歧与股权纠纷）。 服务客户：我们团队既服务大量初创企业，中小型企业、准上市企业、也服务大量投资人与投资银行。 名人百科：施琰博 施琰博（微 信：188016789 备注：姓名+行业+需求），东方华智教育集团总裁、智盛咨询总裁、中国著名企业家，投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、上市辅导专家。 被业界誉为：股权资本第一人、中国股权激励实战导师、开创了适合中国本土式“股权资本论”学术体系，首创多层次股权布局，倍受企业家青睐。 一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家、国内多所知名大学总裁班特约资本导师、担任百余家企业的首席咨询顾问。